드론 도입을 포기했던 현장 이야기

모두가 드론 이야기를 꺼내던 시기였다

그 현장을 떠올리면, 가장 먼저 기억나는 건 분위기였다. 주변에서는 하나같이 드론 이야기를 하고 있었다. 점검은 드론으로 해야 효율적이라는 말이 자연스럽게 오갔고, 실제로 도입을 검토 중이라는 이야기도 자주 들렸다. 그런 흐름 속에서 드론을 고려하지 않는 선택은 뒤처지는 것처럼 느껴지기도 했다.

그래서 그 현장에서도 드론 도입 이야기가 나왔다. 누구도 반대하지 않았고, 오히려 “이제는 써야 하지 않겠느냐”는 의견이 많았다. 나 역시 큰 이견은 없었다. 다만 그때는 아직, 이 결정이 맞는지 확신하지는 못하고 있었다.

 

 

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현장을 기준으로 하나씩 따져보기 시작했다

본격적으로 도입을 검토하면서 가장 먼저 한 일은 현장을 다시 보는 것이었다. 작업 동선, 인력 배치, 일정 흐름을 하나씩 떠올려 보았다. 드론이 들어왔을 때 어떤 부분이 바뀔지, 어디에서 도움이 될지 생각해 보려 했다.

막연한 기대와 달리, 구체적으로 떠올릴수록 애매한 지점이 많았다. 드론을 띄우기 위한 준비 시간, 비행 공간 확보, 주변 작업과의 간섭 같은 요소들이 하나씩 눈에 들어왔다. 이때부터 도입이 ‘당연한 선택’은 아니라는 생각이 들기 시작했다.

 

 

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기술보다 작업 흐름이 먼저 떠올랐다

드론의 성능이나 기능은 충분해 보였다. 문제는 기술이 아니라, 그 기술이 기존 작업 흐름 안으로 자연스럽게 들어올 수 있는지였다. 드론을 쓰기 위해 작업 순서를 바꾸거나, 일부 작업을 중단해야 하는 상황이 반복될 가능성도 보였다.

이 과정에서 한 가지 분명해진 점이 있었다. 드론이 일을 대신해 주는 구조가 아니라, 드론을 중심으로 일이 재배치되는 구조가 될 수 있다는 점이었다. 이 경우, 전체 효율이 정말 좋아질지에 대해서는 확신하기 어려웠다.

 

 

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도입 이후의 책임을 떠올리게 됐다

드론을 도입하면 그 순간부터 관리와 책임이 따른다. 누가 운영할지, 문제가 생기면 누가 대응할지, 일정이 촉박할 때도 드론을 유지해야 할지 같은 현실적인 질문들이 이어졌다. 이런 질문에 명확한 답을 내리기 어렵다는 점이 마음에 걸렸다.

특히 바쁜 시기일수록 새로운 장비는 부담이 될 수 있다. 드론 자체가 문제가 아니라, 그것을 안정적으로 유지할 여력이 있는지에 대한 고민이 컸다. 도입 이후의 그림이 선명하게 그려지지 않는다는 사실이 점점 더 크게 다가왔다.

 

 

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‘지금은 아니다’라는 결론에 이르기까지

며칠간의 검토 끝에, 결국 그 현장에서는 드론 도입을 포기하기로 했다. 이 결정은 드론이 필요 없다는 의미는 아니었다. 다만 그 시점, 그 환경, 그 작업 흐름에서는 맞지 않는 선택이라는 판단이었다.

결정을 내리고 나니 묘하게 마음이 가벼워졌다. 무언가를 놓쳤다는 불안보다는, 불필요한 부담을 덜어냈다는 느낌이 더 컸다. 도입을 하지 않는 선택 역시 하나의 적극적인 판단이라는 걸 그때 처음 실감했다.

 

 

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포기한 뒤에야 보였던 것들

드론 도입을 포기한 이후, 오히려 현장이 더 선명하게 보이기 시작했다. 기존 방식의 장점과 한계가 분명해졌고, 굳이 바꾸지 않아도 되는 부분과 개선이 필요한 부분이 구분되었다. 드론을 도입하지 않았다고 해서 문제가 생기지는 않았다.

이 경험을 통해 깨달은 점은 명확했다. 기술을 쓰지 않는다고 해서 뒤처지는 것은 아니라는 사실이다. 오히려 무리하게 도입했다면 생겼을 문제들을 피할 수 있었던 셈이다.

 

 

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그 판단은 지금도 후회되지 않는다

시간이 지난 지금 돌아봐도, 그때의 선택은 후회되지 않는다. 이후 다른 현장에서는 드론을 도입하기도 했지만, 그때는 조건이 달랐다. 결국 중요한 것은 드론이라는 기술 자체가 아니라, 그 기술이 들어가는 맥락이었다.

이 글을 남기는 이유도 여기에 있다. 드론 도입을 포기했던 경험은 실패담이 아니다. 오히려 현장을 기준으로 판단했기 때문에 가능했던 선택이다. 기술을 도입하는 것만큼, 도입하지 않는 선택도 존중받아야 한다고 생각한다.